安徽8455线路检测中心机床变革管理启动大会

2016/6/16 13:08:50 8024 字号：分享

安徽8455线路检测中心机床变革管理启动大会

宝宇数控（安徽8455线路检测中心机床）于2016年6月13日召开公司变革管理启动大会并聘请资深企业管理专家顾问老师授课。

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先，由安徽8455线路检测中心机床总经理林总就管理变革大会发言，林总的发言主题关键词就是：变革！

发言主要分六个方面：

一、市场环境的改变

当前的市场环境下，企业面临的机会和威胁均在无止境的剧烈变化，竞争越来越激烈；适者生存，不适者淘汰。所以，需要适时变革，去迅速适应环境的变迁；市场是多变的，一切都以满足客户的需求为导向；所以，不与时俱进的变革是不行的，因为客户的需求在变，管理者必须要不断地变革管理才能保证企业生存和发展。

二、客户的期待

前面讲到了市场的变化和变革,下面来说说我们公司所面临的问题：我们拿什么产品去吸引我们的客户？客户为什么要选择我们的产品？客户对我们的产品有什么期待？客户来看厂希望看到我们的生产现场是怎么样的？希望看到我们质量体系是怎么运行的？我们的客户希望买到什么样的机床？

我想客户希望看到的肯定是：

1.功能好、2.品质好、3.交期好、4.价格好，5.服务好。

三、公司存在的问题

随着市场的变化，急单、插单、改装的订单逐渐增多，由于管理方面未能做出适当的变革，在制度、责任、管理、工作现场、员工纪律性、交货期产品质量、生产系统效率等不合理的现象；不论是现在还是未来,我们都没有能力改变市场生态，我们唯一能做的就是变革自己去适应市场，如果我们不进行变革，这些问题必将会成为阻碍公司发展和生存的致命因素。

四、变革的紧迫性和决心

变革不仅是必要的，而且是紧迫的！世界上任何企业都需要变革管理。企业之间的竞争是创造能力的较量，没有创新就没有进步，要创新就必须要有变革！变革是为了做得更好，不是否定过去，是在继承过去经验的基础上做出改进；是一种持续改进，全员参与的思想；更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场迅速做出反应，以确保企业能在激烈的市场竞争中保持优势；当然，变革之前必须要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气，只有先下定改变的决心，才有可能改变、改善、改革。

五、变革的方法和步骤

当我们有了充足的变革决心，就要有变革的方法和步骤。在座的各位都希望能和公司共同进步，希望企业能高速发展，也愿意变革，只不过不知道怎么去做，我们今天很荣幸的请来了具有丰富管理经验的企业管理改善专家，作为我们的顾问老师。

接下来的这段时间我们将会通过以下几个方面来变革：

1、5S现场改善与目视管理

2、精益生产管理

3、加强品质管理和持续改善

4、建立绩效考核制度管理并投入使用

5、采购仓管与生产控制改善

6、提升管理干部和公司骨干的管理能力培训

六、变革的逾期效果

通过以上几个方面的变革，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，逐步优化工序流程，形成标准化生产体系，使我们的产品品质、交期、服务等全方面让客户满意，实现我们公司的愿景，让我们生产的机床成为全世界最有性价比的机床。

是否能够认真执行好下达到每位干部和员工的任务，是变革成败的关键，希望公司各级干部能够带头垂范，做好表率和引导。能够站在公司发展大局层面统筹安排部署本领域工作，希望全体员工能够积极投身于变革改善之中，不断学习、持续改进。提升公司的整体水平，使整体效率得到有效提高，不断改善流程，打造一流的生产现场，一流的客户满意度，创建一流的员工队伍，充分发扬爱岗敬业、团结合作、迅速反应、认真做好每件事的企业工作作风，最终顺利实现公司变革的全面推进。当然，变革的推进中，肯定会遇到较多的困难和阻碍，但我相信，只要下定决心，一切问题都会迎刃而解！